Введение
Актуальность исследования. Организация, по определению, это — группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
Успешное достижение поставленной цели или реализация подцелей предусматривают согласованное действие всех членов организации, обоснованное распределение материальных и финансовых ресурсов, создание системы информационного обеспечения, использование современных технологий управления. Чтобы достичь цели с минимальными временными и материальными затратами, необходимо скоординировать деятельность всех звеньев организации, и в первую очередь руководителей предприятия.
На основании выше перечисленного выделим цель работы – проанализировать теоретические и практические аспекты необходимости организации и планировании труда руководителя.
Для достижения указанной цели необходимо решение следующего ряда задач:
1. Раскрыть сущность организации и планировании рабочего времени руководителя.
2. Проанализировать организацию и планирование рабочего времени менеджера отдела продаж в ООО «Санкар»
Структура работы. Исследование состоит из введения, двух глав – теоретической и практической, пяти параграфов, предложений и рекомендаций, а так же заключения и списка использованной литературы.
Методологией исследования является применение общенаучных методов познания, в первую очередь системного подхода к изучению явлений в их взаимодействии, что позволило раскрыть сущность организации труда руководителя как феномена социально-экономического взаимодействия.
В исследовании использовались такие методы как: общенаучный диалектический метод познания, исторический, статистический, системный анализа научных концепций и документов, частный метод.
В исследовании использовались труды следующих авторов: Десслер Г., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Козорезов Д., Норберт Т., Травин В.В., Дятлов В.А., Тарасов В.К., Михайлов Ф.Б., Мастенбрук У., и др.
Список использованной литературы
1. Бугров В.П. Особенности управления предприятиями в России. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 19-23.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИНФРА-М, 2006. -723с.
3. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ЮНИТИ, 2005. -530с.
4. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 2006. -67с.
5. Верхоробин В. И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом. // Деньги и Кредит. 2003. №8 С. 70-79
6. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2007. -454с.
7. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в организации. М.: ИНФРА-М, 2003. -258с.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003. -698с.
9. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом. // Управление персоналом. 2002. №5 С. 33-41
10. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: ИНФРА-М, 2006. -712с.
11. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. М.: ЮНИТИ, 2004. -839с.
12. Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6 С. 95-100
13. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2009. -568с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005. -194с.
