ВВЕДЕНИЕ
Планирование - процесс, включающий в себя разработку основных направлений деятельности и развития организации, определение потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий. Актуальность данной темы на сегодняшний день очень велика, так как планирование — это, прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются во взаимной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата и наиболее полного использования потенциала организации и открывающихся перед ней возможностей.
Цель исследования разработка теоретических и научно-практических основ планирования как функции управленческой деятельности. На основании поставленной цели выделим следующие задачи:
1. Раскрыть содержание структуры планирования деятельности предприятия;
2. Провести анализ системы планов предприятия, методов и уровней управления;
3. Описать повышение эффективности функций планирования в организации.
Объектом исследования является функция планирования. Предметом – функции планирования. Вся работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, а так же списка использованных источников. При написании работы были использованы различные методы, с помощью которых было проведено исследование, например, такие как метод сравнения, наблюдения, анализа документов и др. В работе использовались статьи в сборниках и периодической печати по вопросам, рассматриваемым в работе. В качестве фактического материала использовались работы следующих авторов: Балабанов И.Т., Брэддик У., Лапуста М. Г., Норберт Том, Румянцева З. П., Федосеев В. Н., Капустин С. Н., Эддоус М., др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -457с
2. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: Ассиана, 2004. -204с.
3. Брэддик У. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 2000. -311с.
4. Верхоробин В. И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом. // Деньги и Кредит. 2004. №8 С. 76
5. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. М.: Сувенир, 2001. -487с.
6. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2003. - 278с.
7. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // Вопросы экономики, 2003, № 3. С.3 - 15.
8. Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. -912с.
9. Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2004. №6 С. 100
10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4 С. 20-22
11. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. теория организации. М.: Экзамен, 2006. -315с.
12. Румянцева З. П. Управление организацией. М.: Экономист, 2005. -320с.
13. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2004. -368с.
14. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1999. -590с.
